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客戶(hù)評價(jià)
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  • 黃記煌董事長(cháng)

    黃記煌董事長(cháng)

    快魚(yú)戰略的核心是做減法,是把企業(yè)過(guò)多的業(yè)務(wù)外包,或者干脆減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)節,使企業(yè)快速的跑起來(lái)?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代,我們不能再慢騰騰的按照傳統餐廳的方法去經(jīng)營(yíng),必須要簡(jiǎn)化一切多余的環(huán)節和負擔,去迎接快速變化的市場(chǎng)的考驗?!?/div>
  • 德莊集團總裁

    德莊集團總裁

    德莊集團成立于1998年。經(jīng)過(guò)20年的努力,德莊從無(wú)到有穩健發(fā)展,始終堅持聚焦、品質(zhì)、性?xún)r(jià)比的經(jīng)營(yíng)理念,成為同行當中跑的比較快的企業(yè)。我們的體會(huì )是:在對的賽道上跑對合適的節奏?!?/div>
  • 頭一鍋董事長(cháng)

    頭一鍋董事長(cháng)

    頭一鍋是在一家虧損酒店的基礎上重新調整成功的餐飲企業(yè),在不到四年的時(shí)間里,我們的影響不斷擴大,成為山東省影響較大的一個(gè)品牌。在頭一鍋的改進(jìn)過(guò)程中,我們覺(jué)得,戰略比努力更重要。一樣的企業(yè),用不同的戰略來(lái)經(jīng)營(yíng),結果是完全不一樣的?!?/div>
  • 鄭州須水董事長(cháng)

    鄭州須水董事長(cháng)

    做餐飲,確實(shí)有不同的做法。大家在一條賽道上比賽,有的人跑的又穩又快,有的人跑的磕磕絆絆,結果自然就不一樣。原因在哪里呢?肯定是方法上有差異??祠~(yú)戰略是一種好方法,如果能學(xué)懂弄通,確實(shí)可以提高開(kāi)店的效率和投資回報。對于投資人來(lái)說(shuō),沒(méi)有比這個(gè)更有說(shuō)服力的了?!?/div>
  • 揚州九鼎香餐飲管理公司營(yíng)運經(jīng)理

    揚州九鼎香餐飲管理公司營(yíng)運經(jīng)理

    一直以為管理就應該事必躬親,就應該婆婆媽媽?zhuān)荒芘聠T工煩。聽(tīng)了特訓導師的講解,明白了管理原來(lái)是要做好三件事:計劃、培訓和檢查。做好這樣三件事后,管理工作就會(huì )輕松多了,自己就有更多的時(shí)間去琢磨企業(yè)的大方向…
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